Bom, como a gente já resumiu lá em cima, o PCP é uma estratégia de gestão de atividades produtivas de bens! Isso significa que sua prática alinha recursos, tempo, custos e força de trabalho com processos industriais bem estabelecidos 👌
No dia a dia, o PCP ajuda os líderes do chão de fábrica a entenderem TODOS os aspectos por trás das suas demandas:
👉 O que produzir
👉 Quanto produzir
👉 Onde produzir
👉 Como produzir
👉 Quando produzir
👉 Com o quê produzir
👉 Pra que produzir
Pra você ter uma ideia, a história do PCP está ligada à evolução industrial do último século. O conceito evoluiu diante dos desafios que a indústria enfrentou desde a Primeira Revolução Industrial, na Inglaterra.
Objetivos do PCP
O objetivo-chave do PCP é garantir um fluxo coordenado de trabalho! Nesse sentido, o Planejamento e Controle de Produção se manifesta em:
✅ Fluxo Contínuo de Produção: a busca por uma produção contínua, sem gargalos
✅ Planejamento de Recursos: garantia da disponibilidade de todos os insumos, ou seja, materiais, máquinas, ferramentas, equipamentos e mão de obra na quantidade necessária, na qualidade necessária e no tempo necessário pra que as metas sejam alcançadas
✅ Coordenação de cronograma de trabalho: as atividades industriais devem seguir um cronograma mestre, que servirá como base para coordenar os cronogramas dos setores envolvidos
✅ Controle de estoque: aplicar métodos que visem à otimização do estoque, ocasionando no investimento apenas do que for necessário
✅ Produtividade: aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, aumentar a eficiência, de modo que a operação possa ser econômica
✅ Satisfação do cliente: satisfazer os requisitos dos clientes, produzindo os itens de acordo com as especificações ou desejos dos consumidores
Pilares do PCP
Se você trabalha em indústria e está participando da implementação do PCP no negócio, saiba que definir como concretizar os seus processos no dia a dia do chão de fábrica toma tempo. Mas, não desista, hein? 💪
Pra facilitar o seu entendimento, a gente resumiu alguns pilares do PCP aqui:
▶ Planejamento: o entendimento sobre quais e quantos itens serão produzidos
▶ Programação: a definição sobre quais, quantos e como os recursos serão utilizados no processo produtivo
▶ Controle: o monitoramento do ciclo industrial, com intuito de mapear erros, identificar oportunidades de melhoria e otimizar o processo
Apesar de esses pilares serem os mesmos pra todas as empresas, sua aplicação prática vai depender de pontos como:
- Nível de demanda
- Etapas produtivas
- Layout do chão de fábrica
- Uso de tecnologias no ciclo produtivo
Tendo tudo isso em mente, antes de aplicar o PCP na sua indústria, é preciso entender como ele funciona na prática, o que passa pelas seguintes etapas:
- Previsão de demanda
- Planejamento da capacidade de produção
- Planejamento agregado da produção
- Plano mestre da produção
- Programação detalhada da produção
- Controle da produção
Pra gente não se estender aqui, faz o seguinte: vai lá no nosso blog e dá uma olhada nesse guia completo sobre o PCP que detalha cada uma dessas etapas 😍
Pra fechar, a gente reforça os benefícios da implementação do PCP na sua indústria. Olha só:
👉 Otimização da capacidade de fabricação
👉 Menores custos com estoque
👉 Entregas dentro do prazo
👉 Aquisição correta de insumos
👉 Simplificação dos processos de produção
👉 Redução dos desperdícios
#FicaADica: como implementar muito mais rápido o PCP na sua empresa e aproveitar de todas as vantagens de uma cadeia produtiva integrada? Conte com as tecnologias TOTVS para indústrias! Temos todos os recursos para que as empresas automatizem operações e entrem de vez no mundo na próxima revolução industrial. Conheça agora mesmo!
Por hoje, vamos nos despedindo! Até a próxima 👋